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    技术研发

    装配式项目开发模式对比

    发布时间:2017/02/15 点击量:0

    一、EPC模式,即工程总承包(目标)
    ※模式:指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标;委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。
    ※特点:总承包商更能发挥主观能动性,提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;业主不能对工程进行全程控制。
    二、BD模式,即设计-施工总承包模式(推荐)
    ※模式:在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础。
    ※特点:避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期;有利于进度控制,缩短工期;业主对最终设计和细节控制能力较低。
    三、DBB模式,即平行发包(居多)
    ※模式:指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作,待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
    ※特点:优点表现在管理方法较成熟,有利于合同管理、风险管理和减少投资,缺点为项目周期较长,设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强,不利于工程事故的责任划分。

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