装配式项目开发模式对比

一、EPC模式，即工程总承包（目标）
※模式：指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标；委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。
※特点：总承包商更能发挥主观能动性，提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；业主不能对工程进行全程控制。
二、BD模式，即设计-施工总承包模式（推荐）
※模式：在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础。
※特点：避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期；有利于进度控制，缩短工期；业主对最终设计和细节控制能力较低。
三、DBB模式，即平行发包（居多）
※模式：指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
※特点：优点表现在管理方法较成熟，有利于合同管理、风险管理和减少投资，缺点为项目周期较长，设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强，不利于工程事故的责任划分。